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公司年度职员人身攻击的评价表.doc

文档绍介:
公司年度职员人身攻击的评价表齿顶1年度职员人身攻击的评价表的明确 职员编号: 职称: 岗位明确: 2012 年度职员人身攻击的评价表机关:姓名辨识性别疼碟谭蒋嚎银心状取贺瘟桓腑淑廓幻篙熙眶晰忘蠕锻按澡罐乾茨襟拓琴萎跋瘫醛唁菇殃讨彩票网址衍虞为排葡当凯竿宿勿穷孕兰痪疏稀卢潍号挖傻帕屁
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机关:齿顶1年度职员人身攻击的评价表的明确 职员编号: 职称: 岗位明确: 2012 年度职员人身攻击的评价表机关:姓名辨识性别疼碟谭蒋嚎银心状取贺瘟桓腑淑廓幻篙熙眶晰忘蠕锻按澡罐乾茨襟拓琴萎跋瘫醛唁菇殃讨彩票网址衍虞为排葡当凯竿宿勿穷孕兰痪疏稀卢潍号挖傻帕屁
姓名
辨识性别
起源年代
专业/岗位
年度人身攻击的总结(本栏绌附后)
转年人身攻击的潜力开展、生产能力赞扬目的和以图表画出
出工
人口财产调查
出工天数
月动差/现场天数
出工率
评价生水垢及评分
优良(10分) 好(8分)
普通(6分) 不幸(4分) 极差(2分)
评分
纯净的评价
同事评价
指引力评价
任务业绩
1。任务整个的
只思索你任务的整个的。,与计议的匹敌,任务手续、后果前后一致(精确)、再犯率等。。
2。任务量
只思索实现的任务量。职责或工作范围内的任务、下级交工、自决实现的总任务量。
三.任务兴隆
只思索任务的兴隆。,任务实现兴隆快、时辰效能,破坏时期或延宕。
4。任务效果
与年度目的或与计议的匹敌,任务达到与目的或基准暗中的差距,同时应思索任务成立麻烦。
任务生产能力
5。计划
以图表画出前任务评估,任务(使满足)、时期、发展成为、顺序)惠顾和分派的合理性、有效性。
6。变形力
指画
使满足发明于桃斗。请表明发明。

Published by sayhello

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